É de conhecimento de meus leitores que eu não sou arquiteto. Eu arquitento. Mas o que poucos sabem é que na vida real sou um Gerente de Projetos, porém da área de Tecnologia.
E nas minhas leituras diárias a respeito do tema arquitetura, um artigo que me chamou muito a atenção foi um regidido pelo consultor de marketing e desenvolvimento humano, especializado no mercado de arquitetura e construção civil, Ricardo J. Botelho, do site AdForum.
Nele, o Ricardo faz um breve resumo para seu público, composto na grande maioria por arquitetos e decoradores, sobre o fato de que gerenciar (ou acompanhar) uma obra define a qualidade da relação com o cliente.
As recomendações que estão descritas no artigo são praticamente as mesmas preocupações e ações que sempre tenho que tomar na gerência de projetos na minha área. Assim, fazendo uma breve comparação com meu dia-a-dia em minha profissão, me leva à crer que a base desta relação Prestador/Cliente/Prestador é mesmo a O&M (Organização e Métodos).
Utilizar-se de métodos eficazes para a preparação, o planejamento, e a execução de um projeto está mais do que provado ser fundamental para o sucesso do projeto como um todo, independente da área a qual o projeto está inserido. A organização prevalecendo, a qualidade também prevalecerá!
Para quem não conhece e quiser se aprofundar um pouco mais no assunto, existe um instituto internacional que certifica profissionais para atuarem na área de projetos, que é o PMI – Project Management Institute (http://www.pmi.org).
Quaizasnovas?
A nova então é: se um dia eu vir a me tornar um arquiteto de verdade e almejar ser reconhecido e de renome, devo sem dúvida prestar muita atenção para minha qualidade e organização no trato dos projetos. Sendo conhecedor de metodologias organizacionais que regem a execução de um bom projeto e sabendo aplicá-las, a qualidade da relação com os clientes só tende a prevalecer.
Leia o artigo de Ricardo Botelho, na íntegra, em:
http://www.adforum.com.br/conteudo_detalhe.asp?C=3&Chave=&P=&CodConteudo=366